Maïs

Le commerce du maïs recèle un fort potentiel en Afrique de l'Ouest, vu la croissance de la demande  de maïs, soit pour la consommation humaine sous la forme d’aliments, de boissons et d’huile, soit pour l'alimentation des animaux. L’amélioration du stockage, du traitement, du conditionnement et de la distribution est essentielle pour accroître la compétitivité de la chaîne de valeurs du maïs et renforcer le commerce régional. Toutefois, les principales contraintes qui se posent tiennent à la limitation de l’accès aux intrants agricoles et au crédit ; à l'inadéquation du traitement post-récolte, des capacités de stockage et des infrastructures de marché ; à la limitation des informations commerciales ; aux barrières tarifaires et non-tarifaires qui accroissent le coût et le temps de transaction ; aux difficultés de transport ; à la faiblesse des liens entre les acteurs de la chaîne de valeurs ; aux points de vue limités de certains gouvernements nationaux en matière de sécurité alimentaire.

La stratégie de la chaîne de valeurs  maïs consiste à développer des partenariats étroits avec les organisations du secteur privé régional, qui offrent les meilleures perspectives de renforcement de la viabilité institutionnelle et de facilitation des échanges au-delà de la durée de vie du projet ATP de l'USAID.

Au niveau de la production, nous tissons des partenariats pour diffuser des informations sur les pratiques de gestion intégrée des cultures en vue de l'amélioration des rendements, de la promotion de l'achat en gros des intrants agricoles, de la conclusion de contrats de production et de partenariats public-privé (PPP) ; du renforcement des capacités de prospection des organisations de producteurs et de commercialisation des semences. Au niveau du stockage, nous aidons à la conception de systèmes d’émission de récépissés d’entrepôts afin d'améliorer l'accès au crédit et la gestion des risques pour les producteurs et les négociants ; nous aidons également à l’élaboration et à l'application d’un système de classification et de normes convenues répondant à la demande du marché. Au double niveau de la transformation et de la commercialisation, en vue d’améliorer la coordination entre les organisations de producteurs, de transformation et de commercialisation, nous facilitons le fonctionnement d’un réseau régional de producteurs de maïs ; améliorons les opérations de transformation à petite échelle et promouvons la participation des parties prenantes aux activités commerciales et de plaidoyer.

En outre, nous œuvrons à assurer un accès accru aux informations et services commerciaux - les prix, les appels d’offres et les offres, les contacts – grâce à une plate-forme accessible par l’Internet et le téléphone mobile. Nous faisons du plaidoyer en faveur d’initiatives stratégiques s’attaquant aux obstacles au commerce ; œuvrons à la promotion de la conformité dans le domaine du transport aux règles et règlementations de la CEDEAO et de l'UEMOA. Nous contribuons à accroître l'accès des parties prenantes aux services financiers et leur utilisation par ces dernières. Nous aidons les organisations productrices de céréales à mieux servir les intérêts de leurs membres et à améliorer le rendement global de la chaîne de valeur, la compétitivité et le commerce régional.

Dans toutes nos interventions, nous nous engageons à promouvoir l'équité entre les sexes et la pérennité par la mise en œuvre de mesures d'atténuation en cas de menace d’incidences néfastes sur l’environnement.